Unsere Unternehmensberatung führt Einzelprojekte und regionale Verbundprojekte durch.
Im Folgenden ist der Ablauf einer typischen Projektabwicklung dargestellt:

 

A. Ist-Analyse
Die Struktur und die Abläufe in allen betrieblichen Bereichen werden zusammen mit den Führungskräften und Funktionsträgern geprüft und ggf. neue Lösungswege erarbeitet.
 
B. Qualitätshandbuch
Die entstehende praxisnahe Dokumentation (Qualitätshandbuch mit Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Formularwesen) ist Basis für die weiteren Projektschritte.
 
C. Qualitätsschulungen
Im Rahmen von Qualitätsschulungen werden den Mitarbeitern die Inhalte der Dokumentation vermittelt.
 
D. Interne Audits
Durchführung von Internen Audits (Soll / Ist - Vergleich) analog einem Zertifizierungsaudit.
 
Diese Vorgehensweise sichert Ihnen eine ruhige und qualifizierte Vorbereitung auf die Zertifizierung.

 

  • image
  • image
  • image
  • image
  • image
  • image
  • image
Previous Next